2018年8月8日，宏川中层特训营迎来了第六个课程《企业诊断的2种模式及分析》的培训，课程由总裁高级助理、合规总监、创新研究院常务副院长吴瞻主讲，中层特训营的学员、公司各单位、部门其他旁听人员共40余人参加了本次培训。
培训一开始，讲师首先抛出了一个互动话题：10年前的企业和个人是什么样的？ 学员们进行了热烈地讨论。接着讲师从美团IPO引出了诊断一个企业的国际标准——卓越绩效模式，针对质量不同阶段的发展到政府质量奖的评价标准和项目，进行了详尽的讲解，并结合公司2014年参评政府质量奖的结果，分析了公司这些年在各方面取得的进步和改善。
第二部分，讲师给出了咨询顾问诊断企业的简洁模型——3力模型分析法，从企业的竞争力、凝聚力、创造力三方面对一个企业的状况，进行简明扼要的分析和评价，并对如何采集3力模型的数据和论据，进行了分析和探讨。
本次课程以系统的结构、严谨的推论，创新的思路，开拓了学员的视野，增加了学员逻辑分析和系统思维的能力，让学员收获满满。学员们纷纷表示受益匪浅，表示将通过此课程，对目前的工作进行梳理和创新。
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